التكنولوجيا الكبيرة أكبر من أن يفوز بمستقبل الذكاء الاصطناعي

فجر Chatbots عقولنا عندما ظهرت لأول مرة منذ أكثر من عام. إجراء محادثة مع الذكاء الاصطناعى كما لو كان إنسانًا في الغرفة المجاورة ، ورؤيته يلخص الأفكار المعقدة – بدا الأمر وكأنه فجر حقبة جديدة. ولكن منذ ذلك الحين ، أصبحت حالة التنمية مجزأة بطرق مثيرة للاهتمام.

على الرغم من كل الإثارة والمليارات التي تدفقت في تطوير الذكاء الاصطناعي ، أين هي التطبيقات التحويلية الحقيقية؟ كان لدى Apple و Microsoft و Meta أكثر من عام لدمج الذكاء الاصطناعي في أنظمةها البيئية ، ومع ذلك فإن أكبر اختراقات من الذكاء الاصطناعي لها تصل إلى تحسينات تدريجية على المنتجات الحالية. وضعت Microsoft chatbot في Word. وضعت ميتا واحدة في Instagram. مشروع AUPHSHING AI الرائد؟ ترقية Siri تأخرت لم تصل.

الزخم هو بدلاً من ذلك مع مطورين مستقلين ، والذين يتقدمون ، ويقومون ببناء وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يمكنهم كتابة ونشر تطبيقات البرامج بأكملها ، وإدارة محافظ الاستثمار بشكل مستقل ، وإنشاء محتوى في الوقت الفعلي بتنسيقات جديدة تمامًا. الابتكار الأكثر أهمية لا يحدث داخل Big Tech. إنه يحدث على الحواف ، بين شركات البناء التي ترى منظمة العفو الدولية ليست ميزة إضافية ولكن كأساس لشيء جديد تمامًا.

موارد الشركات ليست بديلاً للابتكار ، والدفاع عن الخنادق هي استراتيجية محفوفة بالمخاطر في منتصف التحول التكنولوجي. تتخلف شركات التكنولوجيا الرائدة اليوم ، وتتباطأ بسبب التعقيد الداخلي لأنها تتخلى عن المنافسين الأكثر مرونة ، والخيال ، وغير المرغوب فيها.

التكنولوجيا الكبيرة لديها كل ما تحتاجه للفوز بمنظمة العفو الدولية ، ومع ذلك ، لن تفعل ذلك

تتمتع Apple و Microsoft و Meta بموارد قريبة من الوفيات ، وجيوش المهندسين ، وبعض أكبر ميزانيات أبحاث الذكاء الاصطناعي في العالم. على الورق ، يجب أن يهيمن على ثورة الذكاء الاصطناعي. بدلاً من ذلك ، تبدو استراتيجيات AI الخاصة بهم مثل إصلاحات الترقيع. بدلاً من بناء شيء مختلف اختلافًا أساسيًا ، فإنهم يحاولون الحصول على تقنية جديدة جذرية في خطوط الإنتاج الحالية.

خذ أبل. تكافح الشركة التي أحدثت ثورة في الحوسبة الشخصية والهواتف المحمولة والمدفوعات الرقمية من أجل تقديم ترقية تعمل في الوقت المناسب إلى Siri. لديها البيانات والموهبة والموارد ، لكنها لا تزال تفشل في دمج الذكاء الاصطناعي في نظامها الإيكولوجي بطريقة ذات معنى.

ألقى Microsoft و Meta و X وغيرها من الأوزان الثقيلة التقنية قوته وموارد الشركات في الذكاء الاصطناعى ، ولكن جميعهم قد توصلوا إلى نفس التطبيق: chatbot.

كل هذا لا يشير إلى أن هذه الشركات تتعرض للرضا أو تجاهل الاستخدامات الأكثر إبداعًا لمنظمة العفو الدولية. قامت Microsoft بدمج الذكاء الاصطناعي بعمق في برنامج الإنتاجية ، وتضمين Google الذكاء الاصطناعي في البحث ، ويشاع أن Apple تقوم بتطوير معالجة الأجهزة التي تعمل بالنيابة. لكن مقارباتهم تظل حذرة ، مصممة لإضافة ما هو موجود بالفعل بدلاً من بناء شيء جديد تمامًا. إنها تحركات دفاعية بشكل أساسي ، في محاولة للحفاظ على إمبراطورياتهم الحالية بدلاً من احتضان المجهول. وهم يرتكبون خطأ فادح.

يمكن أن يكون الوظيفة عائقًا بقدر ميزة

على الرغم من أنها معروفة بأصولها الأيقونية ، إلا أن رواد DOT-COM يكبرون جميعًا الآن. لم يعد Mark Zuckerberg هي الكلية التي ترتدي هوديي التي تعطل الإنترنت من خلال بدء تشغيل Scrappy. إنه قطب الشركات الذي يدير واحدة من أكبر إمبراطوريات الإعلانات في العالم. أصبح Facebook الذي يتحرك بسرعة ومكسر الأمور بطيئًا وحذرًا وتفاعليًا – وهي شركة تحاول الضغط على الذكاء الاصطناعي في نموذج أعمالها الحالي بدلاً من بناء شيء جديد جذريًا.

والتاريخ واضح: أن تكون بطيئًا في التكيف هو كيف يسقط العمالقة.

أتيحت لـ Yahoo كل فرصة للسيطرة على الإنترنت ، لكنها رفضت البحث كميزة ثانوية ، وفشل في التعرف على دوره المركزي في الاقتصاد الناشئ عبر الإنترنت. أخذت Google البحث على محمل الجد – وأنشأت إمبراطورية من حولها.

كانت Microsoft رائدة بلا منازع في البرمجيات ، لكنها رفضت الهواتف الذكية كسوق متخصصة. بحلول الوقت الذي أدركت فيه خطأها ، قامت شركة Apple و Google بالفعل بتقسيم عالم الهاتف المحمول ، تاركين هاتف Windows Dead عند الوصول.

IBM ، بمجرد التقليل من المعيار الذهبي في الحوسبة ، قلل من صعود بنية السحابة. بينما قامت Amazon ببناء AWS بهدوء في العمود الفقري للإنترنت ، ظلت IBM تركز على أجهزة وخدمات المؤسسات – في الماضي بينما مرت المستقبل.

الآن ، أصبح مؤسسو التكنولوجيا الذين كنا في يوم من الأيام كقودي القواعد والمضطربين المؤسسة-وهم يرتكبون نفس الأخطاء. AI ليست مجرد ميزة أخرى يتم تثبيتها على Word أو Instagram أو Siri. إنه نموذج جديد تمامًا – وهو ما يتطلب نماذج أعمال جديدة وواجهات جديدة وطرق تفكير جديدة.

إن ابتكار الذكاء الاصطناع

بعض تطبيقات الذكاء الاصطناعى الأكثر إقناعًا ومبتكرة لا تنشأ من مختبرات البحث والتطوير باهظة الثمن – حيث يتم بناؤها من قبل فرق المطورين الصغيرة الشحن خلال عطلة نهاية الأسبوع. هؤلاء المطورين لا يضيفون منظمة العفو الدولية إلى المنتجات الموجودة ؛ إنهم يبنون منتجات جديدة تمامًا مع الذكاء الاصطناعي في جوهرهم.

نحن نرى أدوات يمكنها تداول محافظ التشفير وإدارتها بشكل مستقل ، وإنشاء دروس تفاعلية في أي موضوع في ثوانٍ ، وتدوير تطبيقات الويب الكاملة من مطالبة واحدة. وبشكل متزايد ، نرى مطورين يتبنون نقاط القوة غير المتوقعة لـ AI – الإثارة والفكاهة والمفاجأة.

أحد الأمثلة البارزة هو AI Dungeon ، وهي لعبة على شبكة الإنترنت حيث تروي الذكاء الاصطناعي قصة تتكشف تعتمد على مطالبات اللاعب. يمكن أن يولد الأحرف ، ومؤامرة التحولات ، والبيئات في الوقت الفعلي ، والتكيف مع كل تفاعل المستخدم. إنها دراسة حالة في شكل المحتوى الديناميكي الذي يحركه المستخدم في الإنترنت الأول من الذكاء الاصطناعي.

آخر هو Scenecraft ، وهي أداة تتيح لأسياد لعبة Tabletop أن يولد مشاهد خيالية متسقة من الناحية السارحة من بضعة أسطر من إعداد القصة. يستخدمه لاعبون من ألعاب مثل Dungeons & Dragons ، ويقوم بخياطة الفن البصري وتصميم الشخصيات والتكاليف-في الوقت الفعلي-لمساعدة اللاعبين على الانغماس في عوالم مخصصة. إنها ليست طبقة منظمة العفو الدولية أعلى محرك أو مجموعة إنتاجية حالية – إنها نوع جديد تمامًا من المنتجات ، ولدت من الاحتمالات الإبداعية لمنظمة العفو الدولية نفسها.

هذا النوع من التجارب يذكرنا بعصر متجر التطبيقات المبكر ، والذي ردد بدوره عصر الإنترنت المبكرة. في كلتا الحالتين ، فإن ما بدأ كطوفان من تجارب غريب الأطوار ، والزيارات الفيروسية ، والمشاريع الشخصية وضعت الأساس لمنصات جديدة تمامًا. ما بدا وكأنه اللعب ، بعد فوات الأوان ، بداية التحول الزلزالي.

وهذه هي النقطة. إن حرية استكشاف الأفكار التي لا تضطر إلى توسيع نطاقها ، أو وضع خريطة طريق ، أو خدمة قاعدة عملاء موجودة هي بالضبط ما يخلق مساحة لهذه المشاريع لكسر أرضية جديدة.

لن تفوز الشركات بالذو

كل تحول تكنولوجي يجلب فئة جديدة من الفائزين. ناضلت نقاط محورية سابقة شركات مرتفعة مثل Google و Amazon و Facebook ، بينما كافح آخرون مثل Yahoo و IBM للتكيف مع مشهد متطور سريعًا. قامت ثورة الهواتف الذكية بتصوير Apple و Android للهيمنة ، بينما فشلت Microsoft و Nokia و Blackberry في التكيف.

لن تكون منظمة العفو الدولية مختلفة. لن تكون الشركات التي تحدد هذه الحقبة حقًا هي الحارس القديم-فهي ستكون القادمين الجدد الذين لا هوادة فيه والذين يبنون منتجات منظمة العفو الدولية التي تنكسر بشكل غير اعتيادي عن الماضي.